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¿Invertir en Emprendimiento?

Inversiones en Emprendimiento

La generación de empresas es clave, son los emprendedores quienes generan no solo ingresos sino también empleos directos e indirectos que permiten el desarrollo sano de cualquier economía.

Dentro del espectro de opciones de emprendimiento tenemos:

* Emprendimiento puro
* Distribuciones
* Franquicias
* Adquisiciones

Cada una de estas alternativas posee sus pros y sus contra los cuales listamos a continuación:

Emprendimiento Puro

La más utópica de las opciones anteriores y la preferida de profesores y estudiosos del tema del emprendimiento. No obstante la más arriesgada debido a:

Suele ser un camino “nunca antes recorrido”. No experiencia, no guías, no pasos a seguir.

  • Hay más incertidumbre con respecto al éxito del emprendimiento. Esto deriva en mayor presión psicológica.
  • Se incrementa el riesgo de que la planificación se duplique ó triplique en recursos y tiempo.
  • Se requiere persistencia y paciencia.

Pero por supuesto esto se compensa con grandes ventajas como son:

  • Barreras de entrada para competidores (Ventaja en know how)
  • Exclusividad en la categoría y por tanto posibilidad de obtener mayores márgenes.
  • Posibilidad de expansión vía replicación idea negocio (franquicia), distribuidores autorizados, puntos propios.

Distribuciones

Son acuerdos por los que los fabricantes organizan la comercialización de sus productos, servicios por medio de intermediarios que los venden (con esquemas de comisión) a minoristas o consumidores finales.

Estos contratos pueden ser con exclusividad o no. En el caso de exclusividad esta puede extenderse a geografías, líneas de productos u otras particularidades.

Estos contratos permiten mejorar el sistema de distribución, toda vez que la empresa fabricante no necesita mantener una numerosa red de vendedores, limitándose a vender sus productos a sus distribuidores exclusivos quienes lucran en cada territorio.

Franquicias

La franquicia es la compra del derecho a usar un concepto de negocio o marca registrada específica en un territorio determinado.

Si bien usted es dueño de este negocio, su operación se rige por los términos del contrato de franquicia.

La adquisición de una franquicia se justifica en la medida que esta le minimiza el riesgo de emprender de ceros y también le provea un know how que le hubiera tomado mucho tiempo y dinero en desarrollar.

Adquisiciones

La adquisición consiste en comprar un negocio que ya existe y que posee un modelo de negocio definido y completo.

El riesgo de un negocio de este tipo esta implícito en el análisis previo a la compra del mismo. Un buen análisis llevará a que la oportunidad sea capitalizada o todo lo contrario.

Recuerde que en el caso de adquisiciones debe valorarse el negocio. El método recomendado es el de proyección de flujos de caja y descuento a una tasa de mercado.

Debe comprenderse muy bien la estructura financiera, de mercadeo del negocio, así como el estatus actual de la actividad.

Perspectivas de inversión en Emprendimiento Colombia 2016

En un año en que los indicadores económicos reflejan preocupación vale la pena ser precavido y elegir emprendimientos de baja inversión en capital y de rápida capitalización de flujos de caja.

A lo anterior hay que sumar que los emprendimientos deben en la medida de lo posible enfocarse en productos no suntuarios, ya que estos ven su demanda reducida en tiempos donde las personas manejan con prudencia sus finanzas.

Una recomendación son los negocios Web, los cuales gozan de una estructura de costos fijos baja y flexible, y pueden crecer a su propio ritmo.

Para quienes ya tienen negocios establecidos se recomienda utilizar estratégicas para tiempos de desaceleración entre las cuales se cuentan:

  • Congelamiento o reducción de nóminas
    •    Aplazamiento de inversiones no fundamentales
    •    Generación de mayor lealtad con los clientes.
    •    Optimización en la estructura de costos
    •    Diversificación del portafolio de productos y clientes.
    •    Contrato de outsourcing en temas no estratégicos.

 

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